7 Bagay na Dapat Gawin Bago Mo I-scale ang Iyong Software Development Team
Tiyaking mayroon kang imprastraktura sa lugar upang suportahan ang isang mas malaking koponan
Tulad ng alam ng sinumang may-ari ng negosyo, ang paglago ay maaaring maging parehong kasiya-siya at nakakatakot. Sa isang banda, ito ay isang senyales na ang iyong kumpanya ay nagtatagumpay at nakakaakit ng mga bagong customer. Sa kabilang banda, maaari rin itong maging isang hamon upang pamahalaan ang isang mas malaking koponan at mapanatili ang mahusay na mga operasyon. Isa sa mga pangunahing bagay na dapat tandaan habang nagpapalawak ka ay ang tiyaking mayroon kang tamang imprastraktura upang suportahan ang iyong koponan. Ang mga solusyon na nakabatay sa cloud, halimbawa, ay maaaring maging isang mahusay na paraan upang mapataas ang pakikipagtulungan at kahusayan, habang binabawasan din ang iyong pangkalahatang mga gastos sa IT. Sa pamamagitan ng pamumuhunan sa tama mga kasangkapan at mga teknolohiya, maaari mong itakda ang iyong negosyo para sa tagumpay habang ikaw ay lumalaki.
Tukuyin ang badyet ng iyong koponan
Mahalagang magkaroon ng malinaw na pag-unawa sa badyet ng iyong koponan – kung ano ang kaya at hindi mo kayang gastusin, at kung saan napupunta ang bawat sentimo. Pinipigilan nito ang labis na paggastos, pinapanatili kang nasa tamang landas upang maabot ang iyong mga layunin sa pananalapi, at ginagawang mas madaling makita ang mga lugar kung saan maaari kang makatipid ng pera. Upang tukuyin ang badyet ng iyong koponan, simulan ang bylisting ng lahat ng iyong regular na paggasta, gaya ng mga suweldo, upa, mga kagamitan, at mga gamit sa opisina. Pagkatapos, tantyahin kung magkano ang kailangan mong gastusin sa isang beses o hindi regular na mga gastos, tulad ng mga bagong kagamitan o mga gastos sa paglalakbay. Panghuli, ihambing ang iyong kabuuang badyet sa iyong inaasahang kita para sa taon upang matiyak na hindi ka gumagastos nang higit pa kaysa sa iyong dinadala. Sa isang mahusay na tinukoy na badyet sa lugar, magagawa mong panatilihin ang iyong mga pananalapi sa track at iwasan ang anumang hindi gustong mga sorpresa sa daan.
Mag-hire ng mga taong angkop para sa iyong dev team
Kung gusto mong maging matagumpay ang iyong dev team, kailangan mong tiyakin na kukuha ka ng mga taong karapat-dapat. Hindi sapat na humanap lang ng mga mahuhusay na developer – kailangan din nilang maging tugma sa iba pang bahagi ng team. Maghanap ng mga taong may mga complementary skillsets at makakapagtrabaho nang maayos nang sama-sama. Mahalaga rin na makahanap ng mga developer na kapareho ng mga halaga ng iyong kumpanya at kung sino ang tapat sa iyong proyekto. Sa pamamagitan ng paglalaan ng oras upang mahanap ang mga tamang tao, itatakda mo ang iyong dev team para sa tagumpay.
Sanayin nang maayos ang iyong mga bagong hire at bigyan sila ng mga tool na kailangan nila para maging matagumpay bilang mga developer
Habang lumalaki ang isang kumpanya, lalong nagiging mahalaga na sanayin nang maayos ang mga bagong hire at bigyan sila ng mga tool na kailangan nila para maging matagumpay bilang mga developer. Kung hindi, magkakaroon ka ng grupo ng mga hindi nasisiyahang empleyado na bigo sa kanilang trabaho at pakiramdam na sila ay hindi nabibigyan ng pagkakataong lumago at umunlad. Ang susi ay ang mag-set up ng isang sistema kung saan ang mga bagong hire ay maaaring matuto mula sa mas may karanasang mga developer at magkaroon ng access sa mga mapagkukunang kailangan nila upang maging matagumpay. Kabilang dito ang lahat mula sa pagbibigay sa kanila ng sapat na pag-access sa computer hanggang sa pag-set up ng mga programa sa pagtuturo. Sa pamamagitan ng paglalaan ng oras upang mamuhunan sa iyong mga bagong hire, aanihin mo ang mga gantimpala sa mga tuntunin ng kasiyahan ng empleyado at pagiging produktibo.
Lumikha ng isang sistema para sa pagsubaybay sa pag-unlad at pagsukat ng tagumpay sa iba't ibang stakeholder
Ang anumang organisasyong gustong maging matagumpay ay kailangang magkaroon ng isang sistema para sa pagsubaybay sa pag-unlad at pagsukat ng tagumpay. Gayunpaman, maaari itong maging mahirap kapag maraming iba't ibang stakeholder ang kasangkot. Ang bawat stakeholder ay may sariling mga layunin at sukatan, at maaaring mahirap iayon ang mga ito sa mga layunin ng organisasyon sa kabuuan. Ang isang paraan upang malampasan ang hamon na ito ay ang paglikha ng sistema ng scorecard. Kabilang dito ang pagse-set up ng isang table na may iba't ibang sukatan sa isang axis, at iba't ibang stakeholder kasama ang isa. Para sa bawat sukatan, ang mga stakeholder ay maaaring mamarkahan sa sukat na 1-5. Nagbibigay ito ng malinaw na pangkalahatang-ideya kung gaano kahusay ang performance ng bawat stakeholder laban sa bawat sukatan, at kung saan kailangang gumawa ng mga pagpapabuti. Nagbibigay-daan din ito sa iba't ibang stakeholder na makita kung paano maihahambing ang kanilang performance sa iba, na tumutulong na lumikha ng pakiramdam ng kumpetisyon at humimok sa lahat na umunlad. Maaaring i-customize ang mga Scorecard sa anumang organisasyon, na ginagawa itong mahalagang tool para sa pagsubaybay sa pag-unlad at pagsukat ng tagumpay sa iba't ibang stakeholder.
Pag-isipang baguhin ang iyong version control system para mapahusay ang mga gastos sa pag-scale at pagbutihin ang workflow
Pagdating sa mga version control system, maraming pagpipilian ang mapagpipilian. Gayunpaman, hindi lahat ng version control system ay ginawang pantay. Kung naghahanap ka ng system na parehong scalable at cost-effective, dapat mong isaalang-alang ang pagbabago sa Git. Ang Git ay isang distributed version control system na perpekto para sa mga team sa lahat ng laki. Napakahusay din nito, na nangangahulugang makakatipid ka ng oras at pera pagdating sa pag-scale. Bilang karagdagan, ang Git ay may ilang mga tampok na maaaring mapabuti ang iyong daloy ng trabaho, tulad ng pagsasanga at pagsasama. Bilang resulta, ang paglipat sa Git ay makakatulong sa iyong makatipid ng pera at mapabuti ang iyong pagiging produktibo.
Konklusyon
Gamit ang tamang pagpaplano at pagpapatupad, matagumpay mong masusukat ang iyong development team habang pinapanatiling kontrolado ang mga gastos. Sa pamamagitan ng pagkuha ng mga tamang tao, pagsasanay sa kanila nang maayos, at pagbibigay sa kanila ng mga tool na kailangan nila para maging matagumpay, maaari mong itakda ang iyong koponan para sa tagumpay. At kapag naka-on ang aming Git Server AWS, madali mong mababawasan ang mga gastos sa pagpapaunlad habang pinapahusay ang daloy ng trabaho sa iba't ibang stakeholder. Handa nang magsimula? Makipag-ugnayan sa amin ngayon upang matuto nang higit pa tungkol sa kung paano ka namin matutulungan na sukatin ang iyong development team!
